Инструментарий контроллинга предприятия реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Перечень ссылок Введение Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка. Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например: Бродецкий, который рассматривает модели управления запасами; Федорчук Б. Можно выделить следующие основные функции управления, которые наиболее свойственны при организации продвижения материального потока в пределах логистической системы: Контроль необходим для своевременного определения опасности, выявление ошибок, отклонений от существующих стандартов и тем самым создание основы для процесса корректировки деятельности фирмы.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Анализ механизма создания системы оперативного контроллинга на предприятии и концепции эффективного управления его деятельностью. Особенность использования аутсорсинга организацией. Этапы разработки концепции показателей на основе модели процессов. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга.

Теоретические основы контроллинга. Контроллинг, как эффективный способ оптимизации бизнес-процессов. Роль системы сбалансированных.

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Файоль разделил действия администрации на ряд функций, к которым отнес прогнозирование и планирование, создание организационных структур, руководство командой, координацию действий менеджеров и контроль. Харрисом в г. Вильсона в г.

Сортируется строго по алфавиту. Сначала идут отечественные источники, затем источники на инностранном языке, далее электронные ресурсы. Название издатетства, год издания. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО.

Скачать бесплатно - реферат по теме"Контроллинг как инструмент Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на .. во внешней бизнес-среде, когда предприятия не могли обойтись.

Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться лет, то есть все работники группы контроллинга проекта работают в ней временно. Как правило, в ходе испытаний выявляется много недостатков конструкции. На следующем цикле разработка КД с литерой Д2 недостатки устраняются и цикл повторяется еще раз. Всего бывает три или четыре цикла в зависимости от новизны конструкции.

Для примера можно привести следующие цифры. Необходимо спланировать разработку, изготовление и поставку для каждой новой детали. При этом необходимо измерить и оценить параметров материала в сборе и несколько сотен параметров отдельных узлов и агрегатов.

Тесты по контроллингу

Основные инструменты контроллинга 2. Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

Темы докладов и рефератов. Свое начало понятие контроллинга берёт в Англии и США. . структура;; Виды деятельности по функциональным подразделениям (или бизнес-процессы);; Функции контроллинга.

Анализ сильных и слабых сторон. После выработки общей финансовой стратегии предприятия специальные подразделения в соответствии с выработанной стратегией предприятия, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии. Такой подход позволяет, с одной стороны,"директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло директриссу или вектор в соответствии с миссией предприятия, а с другой стороны - гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту предприятия планировать развитие прочих направлений деятельности.

Финансовая стратегия разрабатывается с использованием основных инструментов. Его задачи, принципы и функции контроллинг финансовое управление Предметом изучения контроллинга является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирования стратегий, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей.

Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером выступал главный бухгалтер.

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов.

что курсовую работу на тему «Контроллинг в системе управления Объединение оперативных планов по процессам, связанным с бизнесом;. 4. Составление контролирующей процессы, исполняющие планы, системы.

Эту задачу контроллинг выполняет такими средствами, как обеспечение бесперебойного процесса производства с минимальными затратами. В первую очередь контроль осуществляется за ритмичностью поставок сырья, вспомогательных материалов. Второе, что ставит контроллинг — поставка качественных сырья и материалов. Третье — логистика обеспечения. Контроллинг ставит своей задачей обеспечить руководство сведениями о поставщиках, поставке качественного сырья в разрезе поставщиков, обязательно снабжает информацией о верхних пределах цен, извещает об узких местах в поставке и дает рекомендацию по их устранению.

Исследование рынка закупаемого сырья, вспомогательных материалов и анализ поставщиков используется форма опроса анкета , наблюдение данные торговой палаты, сборники ГосКомСтата. Вторичный анализ предполагает обработку полученной информации складская статистика, данные в разрезе поставщиков, данные о качестве продукции, которые берутся из СМИ, официальных оценок, собственных товароведческих оценок, сообщение банков, бирж, производственная статистика.

Очень велика роль оценки поставщика оценивается качество продукции, надежность поставщика.

Контроллинг в России

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением.

Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач:

реинжиниринга бизнес-процессов, анализу и реорганизации бизнес- процессов предприятий и методы контроллинга и мониторинга бизнес- процессов. 2. должен уметь: написание рефератов. Контроль.

Контроллинг — это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации.

Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства. Своеобразно строится ценовая политика. А основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. Контроллер в области маркетинга участвует в процессах планирования, координации и контроля, связанных с рыночной активностью предприятия: Традиционно выделяют четыре основные сферы деятельности и политики маркетинга, более известные в литературе под названием маркетинг-микс.

Это модное слово «контроллинг»

Контроллинг от англ, - руководство, регулирование, управление, контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг- это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Специфика стратегического управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга бизнес- процессов.

В основе этой кон-цепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии встречных потоков: Затем идет встречный поток -"снизу вверх". Задачи контроллинга на этом этапе - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления. Контроллинг - это и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Лучшие компании мира, успешно развивающиеся в течение многих десятилетий, всегда исповедовали философию контроллинга, даже если и не пользовались этим термином, учитывая при этом скорость изменений внешней среды и возможность прогнозирования будущего.

Сотрудники

Для нормального управления предприятием надо иметь несколько вещей. Первая — постановка цели. Ведь надо же знать, куда держать путь всей этой ораве подчиненных.

В большинстве случаев ответственность за ключевые бизнес-процессы возлагается на процесс-менеджеров. Система контроллинга передает в.

Контроллинг, как эффективный способ оптимизации бизнес-процессов. Роль системы сбалансированных показателей в управлении стратегической деятельностью предприятия 1. Обеспечение эффективности и надежности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с помощью внутреннего контроля. Анализ инструментов и методов контроллинга с целью оптимизации бизнес-процессов предприятия. Расчет эффективности контроллинга с помощью системы финансовых показателей. Методика проведения проверки эффективности бизнес-процессов предприятия с помощью системы внутреннего контроля СВК.

Анализ рынка послепродажного обслуживания в автомобильной отрасли.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Главная Контрольные по экономике Тесты по контроллингу + Система интеграции в различных аспектах управления бизнес процессами.

Введение Введение В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с исполь- зованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся эко- номическая ситуация в России, рыночные критерии эффективно- сти, неопределенность правовой стороны деятельности предпри- ятия, конкуренция.

Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопреде- ленной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предпри- ятием. Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:

Презентация по оптимизации банковского процесса