Пример бизнес план клиники

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане. Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план. Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям оперативно восстановить обычный деловой ритм в случае наступления таких событий. Как только план по непрерывности бизнеса подготовлен, его необходимо протестировать, чтобы удостовериться, что процедуры работают так, как и планировалось. К настоящему времени в практике разработано достаточное количество нормативных документов, регламентирующих вопросы управления непрерывностью бизнеса. Проанализировать процесс управления непрерывностью бизнеса в организациях.

Как правильно сформировать и рассчитать план продаж компании

Методы и технологии управления развитием бизнеса: Стратегии и технологии развития бизнеса. Управление проектом развития бизнеса на примере открытия презентационного салона оргтехники ООО"Компания"КМ-сервис". Экономические характеристики предприятия ООО"Байтекс". Внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанных на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов.

Техническое оснащение управленческой деятельности.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Оценка рисков и их план обеспечения непрерывности бизнеса организации на примере.

Четыре вопроса к вашему отчету о движении денег Напомним, что принцип непрерывности деятельности является одним из допущений при составлении финансовой отчетности по МСФО и описан в Концептуальных основах финансовой отчетности п. Это допущение о том, что организация осуществляет свою деятельность непрерывно и продолжит осуществлять ее в обозримом будущем. Таким образом, в рамках принципа непрерывности деятельности принимается допущение, что организация не имеет ни намерения, ни необходимости прекратить свое существование или существенно сократить объем своей деятельности.

При наличии такого намерения или необходимости может потребоваться составить финансовую отчетность на другой основе, при этом информация о такой основе должна быть раскрыта. Новые правила учета аренды по МСФО Какие же показатели могут свидетельствовать о том, что принцип непрерывности деятельности нарушен? МСФО не содержит конкретного перечня критериев, апеллируя к более общим формулировкам. Финансовые показатели, подтверждающие нарушение принципа непрерывности деятельности:

Мы работаем над снижением рисков и предоставлением гибкой ИТ-архитектуры для обеспечения роста вашего бизнеса, обеспечивая консалтинг и разработка услуги, которые помогут вам с: Нулевое время простоя для сетей и приложений Повышенная безопасность для ваших ИТ-услуг Готовы лестница Ваш бизнес Узнайте, как наш опыт в области обеспечения непрерывности бизнеса и безопасности критически важных систем может помочь вашему бизнесу расти без ограничений.

Объясните ваш проблемный случай нашим героям! Экспертиза в сфере непрерывности бизнеса и консалтинга Высококачественные решения для критически важных предприятий на всех уровнях Программно- Автоматизация готова к высокой доступности, оптимизации и безопасности сетей. Высокая пропускная способность до 10 .

Резюме бизнес-плана Цель составления бизнес-плана . 2) непрерывности медицинского обслуживание, когда под наблюдением ВОП находится.

Падение иску ственных например, самолетов и природных например, метеоритов объектов с неба Следует заметить, что осознание необходимости заботиться об информационной безопасности и связанная с этим разработка планов обеспечения непрерывности функционирования информационных систем — уже большой шаг российских предприятий к обеспечению устойчивости бизнеса. Здесь не рассматривается большой пласт предпринимательских рисков, связанных с изменением курса национальной валюты, государственного регулирования, наносящего ущерб коммерческой деятельности, или политической системы.

Эти риски заслуживают особого рассмотрения, поскольку для их снижения используются методы, существенно отличные от описанных в настоящей статье. План обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций: При этом некоторые организации находятся в более выигрышном положении: В заголовках национальных и международных новостей постоянно присутствуют сообщения о самых разнообразных бедствиях.

Многие бедствия приходят неожиданно, и в этом случае на планирование и организацию работ уже нет времени: Поскольку ущерб, приносимый бедствиями, нельзя предотвратить, организациям нужно застраховаться, составив план, который обеспечит успешное восстановление деятельности. Проблема восстановления еще больше усугубляется сложностью распределенных вычислительных сред, разнородностью технических средств, программного обеспечения и протоколов связи.

В настоящее время почти все компании в значительной степени зависят от компьютерных технологий или автоматизированных систем.

ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство

Пониманию особенностей организации посвящен подраздел 8. Определение стратегий МНБ описано в подразделе 8. Разработка и выполнение ответных мер на инциденты МНБ описаны в подразделе 8. Данный подраздел включает в себя установление ответных мер на инцидент и создание планов обеспечения непрерывности бизнеса. Контроль и проверки описаны в подразделе 8.

Они включены в программу МНБ см.

На этой странице вы можете скачать любой готовый бизнес - план . образец плана обеспечения непрерывности бизнеса. и ПО невредимыми.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию.

Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации. Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий. Сюда же относятся удовлетворенность клиентов, время ожидания, своевременность поставок, а также восприятие бренда и другие коммерческие характеристики.

Перевод"" на русский

План продаж по менеджерам План продаж по менеджерам составляется исходя из анализа работы каждого сотрудника в отдельности на основе имперического анализа их работы за предыдущий промежуток времени. Для целей подсчёта доли продаж, которая приходится на каждого менеджера в отдельности применятеся КТУ коэффициент трудового участия. Данный коэффициет позволяет определить долю каждого менеджера как на этапе разделения годового плана продаж, так и на этапе мотивации.

Например, Иванов — это опытный сотрудник, который работает в комании уже несколько лет и зарекомендовал себя как инициативный и исполнительный человек. Он имеет налаженную сеть покупателей, через которую реализуется почти половина продаж компании. Сотрудник Сидоров — неопытный новичок, который только пришел в компанию.

непрерывности бизнеса и планирования восстановления бизнеса. Рассмотрены основные testing methods of continuity plans and recovery are reviewed. The recommendations for a неса;. Рис. 1. Примеры BCP и DRP. Таблица 1.

Это внутренний документ банка , который определяет комплекс действий по предотвращению или своевременной ликвидации последствий нарушения режима работы финансового учреждения, вызванного возникновением чрезвычайной ситуации или иным событием, препятствующим выполнению кредитной организацией принятых на себя обязательств. Работы банка по составлению и поддержке плана ОНиВД в актуальном состоянии можно разделить на три этапа: При разработке плана анализируются следующие факторы: В план рекомендуется включать: Например, резервное копирование информации, заключение договоров с контрагентами на оказание услуг, обеспечивающих реализацию плана, и т.

Для того чтобы служащие банка были готовы при возникновении непредвиденных обстоятельств действовать согласно плану ОНиВД, нужно проводить обучение, включающее в себя также проведение учений. Тестировать план следует не реже одного раза в год.

25999-2: сертификация систем менеджмента непрерывностью бизнеса

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Бизнес-план Стратегия управления планирование непрерывности бизнеса - план supports png. Вы можете скачать * Бизнес-план Стратегия.

Данные объекты следует принимать во внимание и при оценке существенности события, повлекшего за собой нарушение непрерывности деятельности банка, и при разработке мероприятий по ее восстановлению. Далее банку следует определить набор возможных негативных событий, чрезвычайных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность банка в целом или одного из его структурных подразделений. Вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций может быть оценена на основе конкретных условий расположения объектов кредитной организации, особенностей климатических зон.

Например, для банка, расположенного на равнине и на приличном расстоянии от природных водоемов, довольно странно указывать в перечне чрезвычайных событий цунами или оползень. При этом такие события, как пожар, аварии систем жизнеобеспечения, веерное отключение электроэнергии и перебои в электроснабжении, являются актуальными для всех банков вне зависимости от места расположения.

В целях обеспечения ясности понимания угроз, которые могут внести перебои в осуществлении бизнес-процессов, кредитным организациям следует отразить их в плане в структурированном виде, например: Следующий шаг при разработке плана ОНиВД — построение матрицы, позволяющей оценить тяжесть последствий чрезвычайных ситуаций для банка. Требуется выявить и рассмотреть как внутренние, так и внешние риски, и оценить влияние каждого нарушения. Матрица строится путем сопоставления перечней бизнес-процессов, которые банк выделил в качестве ключевых, и чрезвычайных обстоятельств.

При этом банку следует определить для себя критерии непрерывности процессов. Мерилом могут служить условия соответствующих договоров, стандарты и сложившаяся практика например, последовательности операций в рамках процесса и требования законодательства РФ, нормативных актов Банка России.

Непрерывность бизнеса: новый тренд или необходимость

Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею.

Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Перевод контекст"business continuity plan" c английский на русский от Reverso Context: план обеспечения непрерывности операционных процессов.

Типовых форм бизнес-планов не существует, но некоторые пункты в нем обязательно должны присутствовать. Титульный лист и содержание. Раздел должен содержать описание проекта в достаточно лаконичной форме: Прочитав этот раздел, должно быть понятно, о чем пойдет речь и к каким результатам эта деятельность приведет. Информация о товаре услуге. Здесь необходимо отразить описание продукта услуги и его применение, отметить уникальность предлагаемого товара услуги , также необходимо сделать акцент, почему вы считаете, что ваш бизнес будет успешным, в чем его ценность.

Анализ рынка и описание продвижения вашего бизнеса. В данной главе должно быть представлено описание производственного процесса, в том числе, какие планируете занимать помещения расположение, площадь, требования к помещению , необходимое оборудование, вопросы поставки сырья и материалов.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе.

Скачать ГОСТ Р в PDF, WORD, DOC. ответных мер на инцидент и создание планов обеспечения непрерывности бизнеса. . Пример типовой политики в области непрерывности бизнеса приведен в приложении Д.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься?

Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП. В наше время рынок настолько переполнен различными товарами и услугами, что действительно уникальных среди них практически нет. Если же появляется какая-то инновационная идея, то, чтобы ее разработать и вывести новый продукт на рынок, понадобятся серьезные вложения и работа над составлением бизнес-план. Пример того, как УТП сделало товар невообразимо популярным — , созданный Стивом Джобсом на основе уже существующего продукта.

УТП может представлять собой:

Видеокурс"Как сделать бизнес план"