Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

Анализ предприятий, проектов и рынков Важным условием эффективного управления предприятием является экономическая обоснованность принимаемых решений. С помощью финансово-экономического анализа обосновываются стратегия и тактика развития, принятие оперативных и долгосрочных финансовых решений, осуществляется контроль над их реализацией, оцениваются результаты деятельности организации, делаются прогнозы ее будущего состояния, выявляются резервы роста эффективности деятельности. Центр стратегического планирования и анализа выполняет следующие виды анализа: Финансово-экономический анализ анализ хозяйственной деятельности охватывает все стороны деятельности предприятия, начиная с выяснения достаточности собственного капитала до оценки деятельности и общей оценки финансового состояния предприятия. При этом определяется влияние всех проводимых хозяйственных операций, раскрывается механизм формирования финансовых показателей, отражающих степень использования материальных и трудовых ресурсов. Проводится детальный анализ доходной и расходной части бюджета. В зависимости от цели финансово-экономического анализа его программа может быть расширена или сужена и внимание сосредоточено на нужном направлении. От тенге Технико-экономический анализ проводится для оценки влияния техники, технологий, инноваций и организации производства на эффективность деятельности предприятия.

Ваш -адрес н.

Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия. Целевые группы и их роль в принятии решений групповое взаимодействие на равных уровнях. Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений. Фирма может использовать как простой, так и сложный механизм взаимодействия в менеджменте, что зависит от сложности принимаемых решений и возможностей их реализации.

Анализ на основе плановой и фактической информации дает количественную и оценка результатов деятельности предприятия по выполнению бизнес-плана, научное обоснование планов и принимаемых управленческих решений; . резервов производства, обоснования управленческих решений.

КЭАХД позволяет определить тенденции в работе организации и выявить резервы, которые необходимо использовать при планировании на следующий временной период. Повышение обоснованности плановых решений по количеству, структуре и качеству выпускаемой продукции работ и услуг с точки зрения выявления и удовлетворения спроса, бесперебойности и ритмичности производственных процессов, а также контроля и всесторонней оценки результатов исполнения планов.

КЭАХД характеризует выполнение планов как в текущем периоде, так и по завершении отчётного периода и позволяет выявлять отклонения от плановых предположений, их причины и следствия. При оценке выполнения плана хозяйствующего субъекта основное внимание обращается на объём продаж, структуру ассортимента, рациональное соотношение запасов, поступлений и выбытия материальных ценностей.

Оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оценка финансовых результатов деятельности организаций, соизмерение доходов и расходов. При решении указанной задачи используются количественные и качественные показатели. Так, прибыль организации зависит как от выполнения плана продаж по объёму и структуре , так и от фактически сложившейся структуры затрат, соблюдения режима экономии, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Выявление резервов в процессе проведения КЭХД происходит путём критической оценки принятых планов, сравнительного изучения их выполнения различными подразделениями организации, родственными организациями, путём анализа деятельности организаций-конкурентов, изучения и использования передового опыта внутри страны и за рубежом.

Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой.

На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость.

В результате принимаются решения, которые не способствуют развитию экономического потенциала предприятия, росту эффективности его деятельности и управления.

Результаты исследования: Обоснован бизнес-план создания и развития кафе «Эдем» . определенном проекте производства конкретного товара ( услуги), в возможна разработка бизнес-плана с целью поиска резервов снижения .. принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

Повышение эффективности разработки управленческих решений в предпринимательских бизнес-системах. Обоснование необходимости развития внутреннего потенциала предпринимательских бизнес-систем Омской области. Решение управленческих ситуаций посредством методики РКБ. Выводы по главе 3. Улучшение ряда показателей, характеризующих степень развития предпринимательства в Омской области, и внимание различных уровней управления к данной сфере экономики свидетельствуют о достижении ею определённой устойчивости и наличии резерва для дальнейшего роста.

Однако более успешный зарубежный и отечественный опыт, а также существенное количество нерешённых проблем указывают на неиспользуемый потенциал предпринимательских бизнес-единиц. Большинство факторов, оказывающих негативное влияние на их деятельность, находятся во внешней среде.

Управленческий анализ

Финансовый анализ как база принятия управленческих решений Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы.

Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывают необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики.

Если современный процесс принятия управленческих решений например, при определении выгодности покупки или собственного производства бизнес-планов;; 3) обосновать текущие и перспективные бизнес-планы, обеспечив 8) определить неиспользованные резервы повышения эффективности.

В качестве примеров решений в области финансового менеджмента можно привести принятие решения о привлечении заемных средств, об утверждении финансового плана, об оплате счета поставщика. Можно выделить следующие особенности финансовых решений: Например, принято решение взять кредит в размере 50 ООО руб. Методы принятия финансовых решений. Основные методы принятия решений в области финансовой деятельности: Методы финансового анализа используются всеми участниками коммерческой деятельности для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Финансовый анализ производится на основе информации, представленной в финансовой отчетности предприятия. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы используют методы анализа для минимизации рисков по займам и вкладам. Таким образом, качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества аналитического обоснования решения.

3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики все больше внимания уделяется качественной подготовке специалистов, способных не только принимать грамотные экономические решения, но и идти в случае необходимости на риск, брать инициативу и ответственность на себя, учитывать постоянные изменения внутренней и внешней среды предприятия, быть грамотным руководителем и тонким психологом. Экономический анализ является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования управленческих решений.

Разнообразный методический инструментарий позволяет изучить внутреннюю и внешнюю среду фирмы, оценить результаты деятельности всего предприятия, его структурных подразделений, отдельных работников; определить конкурентную среду и место субъекта хозяйствования на конкурентном рынке. Квалифицированные экономист, финансист, аудитор должны хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях рыночных отношений, но и тонко понимать проявления общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции развития и возможности повышения конкурентоспособности своего предприятия.

Все протекающие на предприятии процессы рассматриваются во взаимосвязи с внутренней и внешней экономической средой, с учетом динамических изменений, политических и социальных аспектов развития общества.

Выработка управленческих решений и их обоснование осуществляются при помощи В связи с этим, чтобы принять наиболее правильное решение, . ими, качество бизнес-плана предприятия и принятия управленческих решений во Эти резервы вовлекаются в производство при нарушении графиков.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

Как составить бизнес-план?

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии.

развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов; 2) научное обоснование текущих и перспективных бизнеспланов, обеспечение их бизнесплан, выбрать оптимальный вариант управленческого решения; Объективная оценка способствует росту производства и сбыта.

Методика определения величины резервов в анализе хозяйственной деятельности [ . Принципы организации поиска и подсчета резервов. Методика определения величины резервов. Величина постоянных затрат амортизация, арендная плата , управленческие расходы и др. Напротив, сумма переменных затрат заработная плата производственного персонала, сырье, материалы, топливо, энергия на технологические цели изменяется пропорционально объему производства продукции.

Следовательно, от динамики объема деятельности предприятия зависит средний уровень многих удельных показателей затрат на рубль продукции, себестоимости отдельных изделий, их трудоемкости, материалоемкости, рентабельности и т. Маржинальный анализ позволяет установить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении снижении объема производства продукции. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов интенсивные или экстенсивные , способов их выявления явные или скрытые и способов определения их величины формальный подход или неформальный.

При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Методика расчета влияния факторов на объем производства и реализации продукции. Порядок определения и обобщения величины резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов бригад, участков, цехов , определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов.

Однако в связи с тем, что процесс производства продукции требует органического сочетания всех трех простых моментов труда средств труда , предметов труда и живого труда во взаимосвязанной величине, возникает необходимость в определении текущего резерва увеличения выпуска продукции с учетом этого условия.

Для его определения сравнивают выявленные резервы по трем группам факторов и величину ком- [ .

Теоретические основы экономического анализа курсовая 2010 по экономике , Дипломная из Экономика

В текущих экономических условиях комплексная оценка деятельности организации очень важна, поскольку позволяет определить эффективность управления всеми активами предприятия. Комплексная оценка — это инструмент учета, планирования и анализа, она является индикатором состояния хозяйствующего субъекта в изучаемой совокупности. Системный характер комплексной оценки позволяет рассматривать производственно-хозяйственную деятельность организации как сложную систему экономических, правовых, социальных и других отношений, возникающих в следствии взаимодействия фирмы с внешней и внутренней средой.

Из-за этого, при оценке деятельности хозяйствующего субъекта учитывается влияние различных факторов, воздействующих рыночное и социальное окружение компании. Анализ производственно-хозяйственной деятельности должен отражать особенности отраслей, к которым принадлежат объекты исследования. Основными факторами, определяющими эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являются:

выявить резервы производства, обосновать бизнес-план и принять управленческое решение. Факторным анализом, по определению.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента.

Управленческие решения

Введение Цель данной курсовой работы изучить анализ в системе бизнес планирования Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.

Экономический анализ представляет собой самостоятельную отрасль научных знаний, имеющую свой предмет и объект исследования, целевую направленность, метод и методику. Содержательная сторона анализа как науки представлена системой специальных знаний, связанных с исследованием экономических явлений и процессов, результатов хозяйственной деятельности, тенденций её развития, обоснованием оценок и методик выявления положительных решений в условиях неопределённости и риска.

Главная задача, заложенная в бизнес - проект, состоит из отдельных в) руководитель бизнес-проекта принимает основные решения, Вместе с тем, заложив слишком много резервов, вы закончите проект раньше . бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Суть управленческого учета Суть управленческого учета Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования.

Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы. Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Управленческий учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования процесса производства.

Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий.

Технология разработки и реализации управленческих решений

Зачастую учредители перед началом бизнеса задумываются о том, как спрогнозировать деятельность создаваемой компании и как составить бизнес-план. Бизнес-план — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования, он относится к важному инструменту изучения рынка, привлечения инвестиционных и иных затрат, определения показателей развития организации на перспективу и др. Разработка его также способствует принятию управленческих решений. Бизнес-план составляется при формировании стратегии развития отрасли, отдельных организаций, инвестиционных проектов.

Ключевым моментом разработки любого проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукта или увеличения объемов его выпуска. Одновременно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; информации, помогающий обосновать принимаемые решения. решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.

Документы предлагается оценивать по следующим критериям качества: Документы, отвечающие перечисленным критериям требованиям качества, будут конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках. Качество документа является основным условием обеспечения конкурентоспособности товаров, фирм, страны. Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

Компоненты"черного ящика" системного подхода к принятию решения представлены на рис. Компоненты"черного ящика" системного подхода к принятию решения Рассмотрим содержание компонентов представленного на рис. На"выходе" системы - решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

К компонентам"внешней среды" системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние, социально-демографические, природно-климатические, культурные и другие факторы страны, факторы инфраструктуры региона рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь и др.

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение к"процессу" , или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы"вход". Поступление информации обратной связи может быть связано с некачественным решением, дополнительными требованиями потребителей об уточнении или доработки решения, появлением нововведений,"ноу-хау" и другими факторами.

21 Разработка рациональных управленческих решений